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森林防火信息指挥系统项目进度管控分析

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【题目】森林防火信息指挥系统项目进度管控分析
【第一章】网络平台建设项目进度管理研究绪论
【第二章】项目进度管理概述
【第三章】网络系统集成工程项目进度管理现状与分析
【4.1-4.3】项目建设内容与分工说明
【4.4】信息系统工程实施计划
【4.5-4.8】项目进度计划的优化与控制方法的应用
【第五章-参考文献】网络信息软件项目开发进度控制探究总结与参考文献

  摘要
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  网络信息系统集成项目是建设整体的计算机网络系统,使之能满足相关网络连接,信息通信。是随信息化、网络化兴起的新型服务方式,近年来在 ICT 服务领域发展迅猛。作为项目管理的重要组成部分,对网络系统集成项目进度的管理成功与否是决定项目成败的关键之一。
  
  现阶段网络信息系统集成项目已经取得丰硕的成果,但进度管理存在以下问题。建设双方对项目活动时间估计不足,在前期方案规划、后期系统测试等重要活动时间、资源投入不足。活动排序不准确,导致出现问题之后各模块之间的故障无法快速定位、确定范围,延误项目工期进度,严重情况可能导致项目部分返工。项目双方对项目进度变更不进行详细控制,缺乏专业项目经理负责。
  
  本文研究网络信息系统集成类的项目进度应该如何管理,并针对某网络信息系统集成项目设计了一套进度管理的方案。首先设计了项目管理的组织架构,其次对项目中的活动及其关系进行分析,编制了项目的进度计划,在项目实施过程中对进度进行控制,并针对项目中发生的影响进度的事件进行了控制。通过对项目的时间管理理论的应用总结出此类项目进度管理工作的一套方案,并可以应用到同类的其他项目中。此类项目的时间管理重点在于项目时间管理计划的制定,通过运用活动定义、活动排序、工期估算、资源估算、关键路径识别制定出详细的项目时间计划。在项目实施过程中应用时间变更控制系统法、执行情况测定法、赶工等方法和措施进行进度控制,矫正可能出现的偏差。同时对于网络信息系统集成项目对施工场所有特定要求的特点,加强与建设方的沟通配合,预留活动工期。
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  关键词: 项目管理,进度管理,网络系统集成项目
  

  Abstract

  
  The network information system integration project is to build the whole computer networksystem, so that it can satisfy the related network connection and information communication. Inrecent years, it has developed rapidly in the field of ICT services. As an important part of projectmanagement, the success or failure of the progress management of network system integrationproject is one of the key factors to determine the success of the project.
  
  At present, the network information system integration project has achieved fruitful results, butthe progress management has the following problems. The two sides have underestimated the timeof project activities, and invested insufficient time and resources into the important activities suchas the preliminary plan planning and later system test. The sequence of activities is not accurate,which makes it difficult to locate and determine the scope of the fault between modules, delays theproject schedule, or even leads to project partial rework in severe cases. Both parties provide poorcontrol of the progress change, and professional project manager is absent.
  
  This paper studies how to manage the progress of network information system integrationprojects, and designs a progress management plan for a network information system integrationproject. First the organizational structure of project management is designed, then the project'sactivities and their relations are analyzed, the progress plan of the project is arranged to control theprogress during project implementation, and the events that may affect the project schedule aremanaged. Based on the theory of progress management, a progress management plan is summarized,which can also applied to other similar projects. The emphasis of time management in these projectslies in the progress management plan, which can be developed through activity definition, activitysequencing, duration estimation, resource estimation, critical path identification. In the process ofproject implementation, the time change control system method, the execution situationmeasurement method, and crashing is applied to control the progress and correct the possibledeviation. Since such projects usually have specific requirements for the construction site, it isnecessary to strengthen the communication with the constructor, and reserve some activity period.

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